車都接不好的新手業(yè)主,可以經(jīng)營(yíng)好一家小拇指門店嗎?

      對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的新手業(yè)主來(lái)說(shuō),開一家汽修門店需要什么條件?

      或許福建莆田涵江小拇指的兩位業(yè)主合伙人會(huì)告訴你,需要一個(gè)靠譜的品牌和自己的努力。


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福建莆田涵江小拇指其中一位合伙人許奇和

01創(chuàng)業(yè)之路,從小拇指開始

      涵江小拇指的業(yè)主張猛與許奇和的合伙,算得上是小拇指系統(tǒng)內(nèi)十分經(jīng)典的配置。                  

      張猛有資金,卻沒接觸過(guò)汽車后市場(chǎng);許奇和懂技術(shù),在汽修行業(yè)摸爬滾打10年,想要開創(chuàng)一番自己的事業(yè)。

      在張猛參加完小拇指業(yè)主商務(wù)訓(xùn)練營(yíng)以后,對(duì)于小拇指踏實(shí)、誠(chéng)信的理念十分認(rèn)同,進(jìn)而選擇加盟,在朋友介紹下,與對(duì)小拇指早有所耳聞心有所向的許奇和一拍即合,決定合伙。

2019年3月,涵江小拇指開始試營(yíng)業(yè)。

      張猛作為店長(zhǎng),把控大方向,許奇和暫時(shí)作為門店的SE(汽車服務(wù)工程師),實(shí)際掌握門店的具體業(yè)務(wù)。

讓兩人發(fā)愁的是,誰(shuí)都不懂門店的具體運(yùn)營(yíng)。

      盡管許奇和參加過(guò)SE特訓(xùn)營(yíng),但也已經(jīng)是半年以前的事情,業(yè)務(wù)繁忙又沒有實(shí)踐的他,現(xiàn)在有些措手不及。

     “門店現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)還沒有搭建完成,最基礎(chǔ)的內(nèi)容肯定要我了解以后再交給門店團(tuán)隊(duì)?!痹S奇和和張猛有些心急,門店已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn),但兩人卻面臨無(wú)從下手的困局。

     “一開始的時(shí)候,甚至連接車都成問題?!痹S奇和說(shuō)。接車需要什么樣的步驟?怎么樣才能讓客戶不反感?這都是許奇和需要了解的東西。

跟進(jìn)門店情況的小拇指總部大區(qū)督導(dǎo)與大區(qū)經(jīng)理了解情況后,輪流來(lái)到店門里指導(dǎo),為兩位業(yè)主出謀劃策,讓許奇和重溫自己在SE特訓(xùn)營(yíng)中學(xué)到的技巧。

拿最基礎(chǔ)的接車來(lái)說(shuō),從最開始接車時(shí)開車門的親切熱情,維修過(guò)程中的專業(yè)服務(wù),到車輛離店時(shí)的目送,小拇指總部的大區(qū)督導(dǎo)算是手把手傳授。

大區(qū)督導(dǎo)到店里,幾乎是從早盯到晚,每一個(gè)步驟都要抓細(xì)節(jié)、抓規(guī)范”,許奇和感慨,“以前只管自己修車就行了,現(xiàn)在才知道要做好服務(wù)要注意的東西太多太多了。”

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福建莆田涵江小拇指

02門店漸上正軌,團(tuán)隊(duì)才是根本

       大區(qū)督導(dǎo)在門店輔導(dǎo)完成后,還會(huì)繼續(xù)線上指導(dǎo),“督導(dǎo)說(shuō)門店現(xiàn)在先別急著轉(zhuǎn)化,新店不比老店,車主并沒有對(duì)門店產(chǎn)生信賴,雖然有小拇指的品牌號(hào)召,但是上來(lái)就去轉(zhuǎn)化推薦,肯定會(huì)影響體驗(yàn)的?!庇谑?,涵江小拇指不急著擴(kuò)大產(chǎn)能,而是在修煉內(nèi)功。

        門店開業(yè)才一個(gè)月,已經(jīng)有不少回頭客,許奇和回訪客戶的時(shí)候,得到最多的反饋就是“專業(yè)”“服務(wù)好”,這讓許奇和與張猛,信心滿滿。

“現(xiàn)在就感覺總部是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾,我們?nèi)粘?huì)遇見的問題總部早就有解決辦法了?!痹S奇和說(shuō),“現(xiàn)在其實(shí)是在磨合團(tuán)隊(duì)積累經(jīng)驗(yàn),等到人員配置完成了,就可以送去培訓(xùn)造血,門店團(tuán)隊(duì)默契程度上去了,再考慮其他,畢竟不能砸小拇指的招牌嘛。”

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      在許奇和看來(lái),和之前只需要修好車不同,小拇指的服務(wù)理念注定了小拇指的門店團(tuán)隊(duì)必須是一支了解小拇指前置服務(wù)、以養(yǎng)代修、存量思維等各種理念的隊(duì)伍。“所以必須要改變觀念,不光改變員工的,也要改變我們自己的?!?/section>

      這一點(diǎn),張猛很認(rèn)可?!拔覀冃∧粗傅姆?wù)模式和服務(wù)理念是優(yōu)勢(shì),但對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)也是壓力,如果貿(mào)然就把門店的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大,在門店團(tuán)隊(duì)還沒有成熟的情況下,做得不好就會(huì)印象小拇指的品牌形象?!?/p>

畢竟,小拇指承載的,是他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

      從3月12日到3月31日,許奇和借助嘛雀智慧信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過(guò),門店的營(yíng)業(yè)總額大概是3萬(wàn)不到的成績(jī)。

      “反正一切才剛起步,我們還是信心十足的?!睂?duì)于張猛和許奇和來(lái)說(shuō),如今的涵江小拇指,已經(jīng)步入正軌了。

      有這樣的經(jīng)營(yíng)態(tài)度,涵江小拇指的未來(lái),值得期待。