“我們下個(gè)月定的目標(biāo)，ZOOMM機(jī)油要破100單，還是很有信心的?！焙本┥叫∧粗笜I(yè)主李輝很激動(dòng)的說(shuō)。這家10月才開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的門(mén)店，已經(jīng)做好了趕超小拇指系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀門(mén)店的準(zhǔn)備。

加盟就要找行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的品牌

“我有一次開(kāi)車(chē)出差，路上看到過(guò)小拇指的廣告，說(shuō)是油漆快修?！奔用诵∧粗盖暗氖嗄?，李輝一直從事銷(xiāo)售工作。只是當(dāng)時(shí)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間原因，沒(méi)顧得上仔細(xì)了解。

今年，事業(yè)上升到一定高度，身邊的朋友紛紛談起創(chuàng)業(yè)，李輝再次想到了小拇指?！拔胰ケ本┑臅r(shí)候，跟一個(gè)朋友聊到了加盟的事情，我說(shuō)想做跟汽車(chē)相關(guān)的行業(yè)，朋友說(shuō)要做跟行業(yè)內(nèi)第一名的做，有前途。”心儀小拇指已久，李輝回到老家湖北荊門(mén)京山縣，跟朋友一拍即合，合伙加盟小拇指吧?！捌?chē)維修行業(yè)，小拇指是公認(rèn)的實(shí)力派，那我們加盟就是資源整合的過(guò)程，小拇指有品牌，我們有市場(chǎng)資源?！蹦壳?，京山小拇指的合伙人中，有之前做過(guò)整車(chē)銷(xiāo)售的，還有做過(guò)保險(xiǎn)的，隊(duì)伍實(shí)力很強(qiáng)。

（業(yè)主李輝）

于是，今年6月初他們到杭州小拇指總部考察，一個(gè)星期后就把合同給簽了。“干事業(yè)，就是要利索點(diǎn)，機(jī)會(huì)是給抓住機(jī)會(huì)的人?！?/p>

小拇指總部反應(yīng)迅速，是一群干實(shí)事的人

在確定加盟小拇指三四天后，李輝接到了小拇指總部營(yíng)運(yùn)大區(qū)經(jīng)理的電話(huà)，說(shuō)是要去看場(chǎng)地?！拔耶?dāng)時(shí)都驚呆了，這也太快了吧，我昨天才剛說(shuō)有個(gè)意向的場(chǎng)地?！彪S著各地環(huán)保嚴(yán)查，京山小拇指的場(chǎng)地遇到麻煩，在京山縣城內(nèi)，位置較好，但可能隨時(shí)面臨檢查；偏遠(yuǎn)點(diǎn)的呢，大區(qū)經(jīng)理又要為門(mén)店考慮前期客戶(hù)基礎(chǔ)。思來(lái)想去，京山小拇指還是把門(mén)店選擇在了工業(yè)園區(qū)。“一是符合國(guó)家政策的，二來(lái)我們自己身邊有客戶(hù)資源，結(jié)合小拇指的客戶(hù)關(guān)系管理方法，不怕位置偏?！?/p>

除了小拇指總部的反應(yīng)快之外，還讓李輝很意外的是大區(qū)經(jīng)理們的處事風(fēng)格?！拔抑白鲣N(xiāo)售，見(jiàn)客戶(hù)就是吃飯喝酒，酒桌上談生意。但是小拇指總部的督導(dǎo)們不是，他們不喝酒，就跟我吃便餐，談業(yè)務(wù)就只談業(yè)務(wù)，條理性很強(qiáng)。”

能快速應(yīng)對(duì)門(mén)店需求，還有好的企業(yè)文化流淌在小拇指人的血液里，“我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得選擇小拇指，沒(méi)錯(cuò)！”

試營(yíng)業(yè)首月，ZOOMM機(jī)油73單

今年7月，李輝到小拇指總部參加了第58期SA特訓(xùn)營(yíng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)小拇指的品牌理念及經(jīng)營(yíng)模式，“先武裝思想，再好好落實(shí)?！?/p>

經(jīng)過(guò)2個(gè)月的營(yíng)建，門(mén)店在10月份開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，業(yè)務(wù)推廣的速度讓合伙人都著急了?！昂匣锶擞X(jué)得我這太慢了，不應(yīng)該試營(yíng)業(yè)，直接正式開(kāi)業(yè)多好呀。”但是李輝始終堅(jiān)持“思想改變行動(dòng)”?！皼](méi)有正確的理念，自己瞎折騰，后面耗的時(shí)間估計(jì)更多，心急吃不了熱豆腐嘛?！?/p>

李輝把培訓(xùn)的東西慢慢傳輸給門(mén)店員工，讓員工適應(yīng)小拇指的標(biāo)準(zhǔn)，安撫所有人不要著急?！皹I(yè)務(wù)流程熟悉了，不是事半功倍嗎?！笔聦?shí)證明，前期品牌理念基礎(chǔ)打好了，員工工作狀態(tài)非常好。10月份，ZOOMM機(jī)油售賣(mài)達(dá)到73單，總業(yè)績(jī)突破10萬(wàn)。

“我們11月份的目標(biāo)是ZOOMM機(jī)油破100單，在努力呢?！毖矍暗哪繕?biāo)，并不是李輝所滿(mǎn)足的，他最想做的事，是在當(dāng)?shù)刎Q立汽車(chē)后市場(chǎng)的標(biāo)桿，打破車(chē)主關(guān)于汽車(chē)維修行業(yè)臟亂差的固有印象。并且他也這樣要求門(mén)店所有人的，“我們門(mén)頭、車(chē)間都要求干干凈凈的，員工也要穿得體面，寧愿現(xiàn)在消耗大點(diǎn)，也不愿把口碑做砸了?！睆膯T工培訓(xùn)到門(mén)店?duì)I銷(xiāo)，李輝有很完整的一套方法，若是有門(mén)店需求，可以相互探討哦~