進(jìn)店時(shí)間：2015年4月

他是3個(gè)合伙人之一，油漆工出身熟知汽修行業(yè)。懂技術(shù)知管理，能進(jìn)車間，能開(kāi)展業(yè)務(wù)，是門店的核心。所負(fù)責(zé)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)能占到門店業(yè)績(jī)的1/3。

“我覺(jué)得作為一個(gè)店長(zhǎng)，最基本就是做好團(tuán)隊(duì)紐帶的作用，雖然我們是合伙，但是王總他們讓我管店，絕不會(huì)過(guò)多插手，負(fù)責(zé)人只有一個(gè)人就好了。”

2017年，希望業(yè)績(jī)?cè)僭鲩L(zhǎng)30%。

進(jìn)店時(shí)間：2015年11月

從證劵公司到小拇指，能保持門店業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)左右，雖是外行，但有自己的管理模式。

“我覺(jué)得一個(gè)店長(zhǎng)或者說(shuō)門店負(fù)責(zé)人，就得以身作則。以前我老想著當(dāng)‘好人’，盡量把一碗水端平，然而賞罰分明才是最公平的?！?/span>

明年，他們著重解決門店SA和技師協(xié)作的問(wèn)題，然后增加業(yè)務(wù)量，把小拇指在當(dāng)?shù)赝茝V出去。

進(jìn)店時(shí)間：2015年2月

同樣汽車美容行業(yè)出身，跟老板稱兄道弟，他見(jiàn)證了門店的蛻變，才放心跟著老板奮斗，是門店業(yè)主的左膀右臂。

“我是店長(zhǎng)，是介于老板和員工之間的橋梁，店長(zhǎng)最基本的是要跟老板配合好，把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，這樣門店效率才會(huì)提升。例如機(jī)修我不懂，我就不會(huì)安排師傅做事，我安排車間主管就好了。門店做活動(dòng)之前，我會(huì)先跟老板溝通好方向，然后再安排SA每人出方案，綜合起來(lái)決定活動(dòng)內(nèi)容?！?/span>

說(shuō)到小拇指，周邊的人都說(shuō)油漆好，然而全面開(kāi)花才是他們的終極目標(biāo)。

進(jìn)店時(shí)間：2006年

從鈑金工到SA，再到店長(zhǎng)，王利華在門店干了10年，有豐富的一線經(jīng)驗(yàn)，能更清楚員工與客戶的需求。

“我覺(jué)得一個(gè)店長(zhǎng)，最重要的是要對(duì)得起自己的良心，不愧對(duì)老板和同事。小拇指講誠(chéng)信，我們門店的人也是如此?！?/span>

12月份，門店在保障系統(tǒng)上跟嘉善店P(guān)K，所有人團(tuán)結(jié)一致沖業(yè)績(jī)，本月就發(fā)動(dòng)機(jī)、自動(dòng)變速箱、剎車系統(tǒng)突破100單?！懊髂?，我們爭(zhēng)取把業(yè)務(wù)量提升20%-30%，跑在前面才能占市場(chǎng)。”

進(jìn)店時(shí)間：2010年

2010年到店里從SA做起，現(xiàn)在過(guò)去6年了。接車、客戶維護(hù)、配件、活動(dòng)策劃……王陳平是全能?！懊刻烀γβ德低玫?，這些年在這里，都是在當(dāng)自己的事業(yè)干，SA、技師都是朋友。我覺(jué)得作為一個(gè)店長(zhǎng)，最基本的就是要保持業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)?！?/span>

現(xiàn)在門店每月保持在60-80萬(wàn)的業(yè)績(jī)，“所以明年我們爭(zhēng)取做到100萬(wàn)，趕超小拇指直營(yíng)店?！?/span>

他說(shuō)，做到月業(yè)績(jī)100萬(wàn)再露真容~

莫名期待中......

因篇幅有限，再加上很多小伙伴在以往的文章里面介紹過(guò)，今天就這么幾位啦~

這些人在小拇指圈子內(nèi)早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，他們有德有才有思想，不管是業(yè)主還是SA，都能從他們身上獲得關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)方面的經(jīng)驗(yàn)。