簡(jiǎn)直是不怕事兒大！當(dāng)然，這樣的PK陣仗，也只有在小拇指才有。

組團(tuán)PK的模式可謂出現(xiàn)得最早，3月份推廣美容項(xiàng)目的時(shí)候，就在杭甬臺(tái)溫大區(qū)先期推出，有心的伙伴應(yīng)該還記得SA一個(gè)個(gè)誓要贏得PK的吶喊、贏得戰(zhàn)果的興奮。

8月份，管家保障系統(tǒng)開(kāi)始上線之后，由單個(gè)片區(qū)發(fā)展到全國(guó)小拇指系統(tǒng)內(nèi)。以各區(qū)域?yàn)閱挝?，總部大區(qū)搭臺(tái)將門(mén)店分組，各老板出福利，贏的組別門(mén)店SA享受戰(zhàn)果。各SA既為自己而戰(zhàn)，也為門(mén)店和老板的榮譽(yù)而戰(zhàn)。

在群組PK帶動(dòng)下，營(yíng)造良好的新項(xiàng)目氛圍，你追我趕，在一定程度上保障了新項(xiàng)目的快速推進(jìn)。

上個(gè)月月底發(fā)了一篇題為“兄弟“反目”為爭(zhēng)第一，小拇指保障系統(tǒng)火爆程度也是夠了”的文章，如今，這對(duì)兄弟門(mén)店P(guān)K已落下帷幕，剛剛從滬皖青新大區(qū)督導(dǎo)那了解到，PK結(jié)果已出。經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的PK，安徽歙縣小拇指的月業(yè)績(jī)從原來(lái)的30萬(wàn)上升到36萬(wàn)，安徽屯溪車管所小拇指的業(yè)績(jī)從25萬(wàn)上升到接近27萬(wàn)。勝負(fù)本身已經(jīng)不重要，PK的紅利雙方都享受到了。

大區(qū)伙伴說(shuō)，最重要的是在這樣單店對(duì)單店的PK中，整體整合了下兩家門(mén)店的綜合能力，從門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)成員能力、客戶服務(wù)細(xì)節(jié)與技巧各方面進(jìn)行全面優(yōu)化，PK門(mén)店在緊盯著對(duì)方的業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，利用晚上的時(shí)間加班加點(diǎn)的學(xué)習(xí)補(bǔ)缺，這緊張的一個(gè)月、忙碌的一個(gè)月本身的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獎(jiǎng)勵(lì)本身。

據(jù)小編了解到的是，目前，浙甘寧大區(qū)、杭甬臺(tái)溫大區(qū)、山東專區(qū)等區(qū)域紛紛籌劃好12月份的區(qū)域內(nèi)單店P(guān)K ，大區(qū)經(jīng)理們就門(mén)店實(shí)力與量級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)，暗暗激勵(lì)與鼓動(dòng)，單店P(guān)K的燎原之勢(shì)拭目以待。

為激發(fā)門(mén)店經(jīng)營(yíng)積極性，帶動(dòng)區(qū)域間的融合競(jìng)爭(zhēng)，11月，京津蒙秦與黑吉遼兩個(gè)大區(qū)，在大區(qū)經(jīng)理的組織帶領(lǐng)下，分別派8家代表門(mén)店P(guān)K起來(lái)了。一個(gè)月下來(lái)，參與PK的16家門(mén)店保障系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均在所在區(qū)域排名靠前。

其中所處京津蒙秦大區(qū)的北京朝陽(yáng)小拇指因引進(jìn)的三項(xiàng)管家保障系統(tǒng)項(xiàng)目（TOPG自動(dòng)變速箱、弗銳茲汽車空調(diào)、ZOOMM發(fā)動(dòng)機(jī)）三大項(xiàng)目業(yè)績(jī)均衡（每項(xiàng)業(yè)績(jī)20單以上）、綜合實(shí)力排名靠前頗受關(guān)注，其在推廣新項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)化點(diǎn)檢、SA和技師密切配合的優(yōu)勢(shì)受到總部大區(qū)伙伴的肯定，也讓其他門(mén)店借鑒。

黑吉遼大區(qū)伙伴說(shuō)，遼寧盤(pán)錦小拇指業(yè)主王剛在參與PK的時(shí)候，是很有壓力的，但是為了激勵(lì)SA、鍛煉團(tuán)隊(duì)，還是決定參加PK，更是在最后10天內(nèi)部團(tuán)隊(duì)調(diào)整，分2個(gè)隊(duì)PK，最后10天實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突圍。業(yè)主的心態(tài)和改變的決心很重要。

跨區(qū)域PK，考驗(yàn)的是總部區(qū)域工作人員的運(yùn)營(yíng)和管理能力。因?yàn)楦鏖T(mén)店之間不夠了解，在PK分組上要充分考慮到門(mén)店實(shí)力和區(qū)域差異化，在溝通上需要大區(qū)經(jīng)理和督導(dǎo)從中做很多協(xié)調(diào)工作，這是一次非常具有意義的嘗試和挑戰(zhàn)，有什么問(wèn)題可以在下一次的PK中進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，可以超越本區(qū)域之外，學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)技巧，視野上更開(kāi)闊。

11月20日之后，跨區(qū)域PK還沒(méi)結(jié)束，京津蒙秦大區(qū)、河北專區(qū)玩起了SA單個(gè)PK模式，即將區(qū)域內(nèi)SA根據(jù)服務(wù)實(shí)力分成A、B兩組，組內(nèi)跨門(mén)店一對(duì)一進(jìn)行結(jié)對(duì)PK。由于這項(xiàng)PK剛剛開(kāi)始，成效怎樣先不說(shuō)，京津蒙秦的大區(qū)經(jīng)理分享了一個(gè)案例，PK10天內(nèi)，SA董娟就完成了既定的一個(gè)月業(yè)績(jī)指標(biāo)。

從組團(tuán)PK、單店P(guān)K、跨區(qū)域PK到單個(gè)SA之間PK，小拇指的游戲化激勵(lì)演變得越來(lái)越深入，也越來(lái)越有趣，同時(shí)也是小拇指各大區(qū)的運(yùn)營(yíng)能力、對(duì)門(mén)店的扶持力度、精細(xì)化管理不斷強(qiáng)化的體現(xiàn)。

勝敗乃兵家常事，關(guān)注點(diǎn)已不是在某一場(chǎng)PK的輸贏本身，而在這樣多元化PK氛圍下，門(mén)店需要考慮的是，你的實(shí)力屬于哪個(gè)級(jí)別？你夠格挑戰(zhàn)什么樣量級(jí)的門(mén)店？SA需要考慮的是，你將會(huì)被分到什么樣的組別里與人單挑？PK的核心是競(jìng)爭(zhēng)，正向競(jìng)爭(zhēng)提升自身實(shí)力的同時(shí)，也是在組織內(nèi)進(jìn)行排名，或許每個(gè)門(mén)店和個(gè)人都通過(guò)這樣的形式找到自己的位置和努力的目標(biāo)。

紛紛的紅包雨之外，誰(shuí)會(huì)帶你一起玩？你是否會(huì)掉隊(duì)？這才是PK實(shí)質(zhì)上最本真又略帶殘酷的地方。

暫時(shí)贏得PK的門(mén)店和伙伴們也不要驕傲哦，很快就會(huì)有人來(lái)挑戰(zhàn)你了，也許是你身邊的門(mén)店或個(gè)人，也是是遠(yuǎn)在千里之外的某個(gè)門(mén)店或個(gè)人，在小拇指系統(tǒng)內(nèi)，一切皆有可能。