尹圣兵，汽修科班出身，在4S店打工3年，開(kāi)過(guò)汽車修理廠，從業(yè)超過(guò)10年，2011年底加盟小拇指。

“傳統(tǒng)修理廠已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代汽修行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，守舊的管理和經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)展迅速的汽車后市場(chǎng)沒(méi)有出路?！八J(rèn)為傳統(tǒng)汽修大而全的模式?jīng)]有辦法適應(yīng)日益多元化的消費(fèi)需求，尤其是車主越來(lái)越注重服務(wù)體驗(yàn)的趨勢(shì)。

2014年11月5日，尹圣兵榮獲中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2013年度中國(guó)優(yōu)秀加盟商”獎(jiǎng)項(xiàng)

2013年加盟商大會(huì)，尹圣兵作為優(yōu)秀加盟商代表發(fā)言

當(dāng)時(shí)，他看中的是小拇指的品牌定位和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念，給了他極高的認(rèn)同感。

如今，作為廣東順德代理商，他旗下已開(kāi)了5家小拇指門(mén)店，每家店平均業(yè)績(jī)?cè)?0-40萬(wàn)的水平，他個(gè)人也在這幾年的加盟經(jīng)營(yíng)中收獲眾多榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。

河北正定小拇指，業(yè)主韓認(rèn)蘭夫婦開(kāi)了20年的修理廠，是典型的“夫妻店”。他們1995年開(kāi)出第一家修理廠，1996年開(kāi)出第二家修理廠，2012年加盟小拇指。

2015年率先加入“雙升計(jì)劃”陣營(yíng)，如今門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)?5萬(wàn)左右，2016年4月3日，他們的第二家小拇指門(mén)店剛剛開(kāi)業(yè)。

“2015年，我準(zhǔn)備把后面1000平米的修理廠與前面的小拇指一起合并重新規(guī)劃，再多派幾個(gè)人到總部學(xué)習(xí)，做專屬顧問(wèn)，運(yùn)用系統(tǒng)化、大數(shù)據(jù)的管理方法，把快修項(xiàng)目也上起來(lái)，增加贏利點(diǎn)，降低固定成本，提升門(mén)店業(yè)績(jī)。”

這是江西上高業(yè)主胡火明去年的規(guī)劃。

可是緊趕慢趕，去年關(guān)于合并修理廠的規(guī)劃沒(méi)有立即實(shí)現(xiàn)，倒是把“雙升計(jì)劃”做起來(lái)了，增加的美容、保養(yǎng)使得業(yè)務(wù)量增加不少，新客戶多了很多。

胡總1998年開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)修理廠，是后市場(chǎng)的“老人”了，對(duì)于維修行業(yè)的好與不好都有自己的見(jiàn)解。“傳統(tǒng)修理廠的那種運(yùn)作習(xí)慣呀、方式呀我還真不稀罕了，看到了大量修理廠倒閉，若是我沒(méi)轉(zhuǎn)型，估計(jì)我早轉(zhuǎn)行了?！毙蘩韽S最開(kāi)始業(yè)績(jī)好的那會(huì)兒十多萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題，慢慢的下降10萬(wàn)、8萬(wàn).....2012年12月，胡總加盟小拇指，這十多年的修理廠轉(zhuǎn)型了，拿鈑噴來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)是3萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)這樣的增長(zhǎng)?！胺椒ê苤匾?，只有技術(shù)存活難，還得有經(jīng)營(yíng)思維才行?！?/span>

現(xiàn)在2016年的目標(biāo)也出來(lái)了，那就是趕緊把快修做好，再到總部學(xué)習(xí)交流，在有限的人員、精力下，把效率提升。這不，4月份業(yè)績(jī)已經(jīng)做到了20來(lái)萬(wàn)了。

業(yè)主張隊(duì)2012年加盟小拇指，在此之前是有著20多年開(kāi)修理廠的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樽鲇推峥蛻舨粷M意就加盟小拇指啦。簡(jiǎn)單的理由也讓業(yè)主更明白加盟的意義。曾經(jīng)為客戶發(fā)愁為產(chǎn)值發(fā)愁，現(xiàn)在就完全放手讓門(mén)店4個(gè)SA接車、管客戶，輕松了不少。

2014年年度加盟商大會(huì)上，承諾2015年業(yè)績(jī)500萬(wàn)，問(wèn)及完成沒(méi)有，很猶豫的聲音傳來(lái)“還差那么一點(diǎn)就完成了，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我今年的目標(biāo)是900萬(wàn)呢?！边@底氣很足啊，都讓拇指哥雞血滿滿。有實(shí)力才能叫板，“跟去年相比。我每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額上升30%?！倍ǜ吣繕?biāo)是老板張隊(duì)的策略，“有壓力才有動(dòng)力嘛，盡力往目標(biāo)靠?！遍T(mén)店的轉(zhuǎn)變是所有人看在眼里，2015年度加盟商大會(huì)上，榮獲“銀鉤獎(jiǎng)”和“百?gòu)?qiáng)門(mén)店”稱號(hào)。

業(yè)主徐文安1993年涉入汽修行業(yè)，2003年在本田的一個(gè)4S店擔(dān)任車間技術(shù)主管職務(wù)，2008年自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)了修理廠，2014年8月加盟小拇指……

“就是想著省心點(diǎn)，不用天天盯著門(mén)店就加盟了?！苯Y(jié)果沒(méi)讓他失望，7年的修理廠經(jīng)驗(yàn)還是幫助他在車間技術(shù)上方便了不少，以前老想著盈利，作為生意人很實(shí)在的回答，不過(guò)現(xiàn)在對(duì)門(mén)店的管理、對(duì)未來(lái)的發(fā)展成為首要考慮內(nèi)容了。

“我想著開(kāi)業(yè)3年就要超越筧橋店的，這都一年半了，還沒(méi)實(shí)現(xiàn)?！币?yàn)橹車蘩韽S競(jìng)爭(zhēng)，即使有徐總親自督導(dǎo)車間，注重細(xì)節(jié)的他還是不滿意，對(duì)門(mén)店的要求也越來(lái)越高，這不，加盟前年利潤(rùn)50萬(wàn)，這2016年4月份營(yíng)業(yè)額已經(jīng)有27萬(wàn)多了，還是覺(jué)得要加大力度做業(yè)績(jī)，不過(guò)透露的想開(kāi)二店的消息著實(shí)讓人興奮。

2012年初，做了兩年修理廠的姜明剛在北京的朋友推薦了包括小拇指在內(nèi)的三家汽修連鎖品牌，經(jīng)過(guò)對(duì)管理、原料、市場(chǎng)占有率等多方考察對(duì)比，姜明剛最終選擇了小拇指。之前開(kāi)修理廠的經(jīng)歷成為他決策的依據(jù)，“另外兩家還是在做低端市場(chǎng)，用的原料也是低廉的，我就是想著不能再跟修理廠那樣接面包車了，必須選擇一個(gè)有品質(zhì)保證的品牌！”

2016年，大慶小拇指的門(mén)店業(yè)績(jī)平均在35萬(wàn)。

還記得那個(gè)跟親弟弟共同經(jīng)營(yíng)門(mén)店的懷來(lái)小拇指業(yè)主太強(qiáng)嗎？他2002年開(kāi)始干修理廠，2014年8月加盟小拇指，現(xiàn)在張家口市區(qū)的二店已經(jīng)在裝修了。

問(wèn)及當(dāng)初加盟小拇指的原因，只回答說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，不轉(zhuǎn)型哪來(lái)的活路?！币郧暗男蘩韽S跟政府合作力度大，公車養(yǎng)護(hù)全在門(mén)店進(jìn)行，可是這兩年政府公車制度改革，生意肯定不如往昔。好在“雙升”使得門(mén)店保養(yǎng)、美容給力，上個(gè)月業(yè)績(jī)已經(jīng)突破30萬(wàn)，即使是淡季也能從容應(yīng)對(duì)。

“這一年多來(lái)，主要還是觀念上給我很多啟發(fā)，加盟吧就始終擔(dān)心被騙，防范意識(shí)高，但現(xiàn)在我是看到希望了，只想跟著小拇指走?！笨刹粏幔瑥奈C(jī)中的修理廠順利轉(zhuǎn)型，給足了他們開(kāi)二店的信心。