邢益輝，成為江蘇宿遷小拇指的店長已經(jīng)3年了。成為宿遷小拇指業(yè)主的女婿后，他便開始接受門店的具體運營。

最開始的時候，邢益輝甚至連機油是什么都不知道?！败嚂_，但是沒自己的車，只知道要加汽油，根本不知道汽車還要保養(yǎng)，發(fā)動機要加機油，聽到的時候都是懵的，原來養(yǎng)車這么麻煩?！?/p>

在門店熟悉了一段時間后，覺得自己還遠不夠成為一個合格店長，他的第一反應就是求助小拇指總部。

“作為連鎖品牌，做不好就找總部幫忙啊，總部的經(jīng)驗肯定比我豐富?！睕]過多久，他就去參加小拇指SE特訓營雄鷹班，想從中學習到一個小拇指店長的快速成長辦法。

江蘇宿遷小拇指店長邢益輝

“第一次去學習了一些系統(tǒng)性的理論和方法，但因為自己經(jīng)驗不足，很多東西回到門店后還是忘掉了，后來又參加了一次?！毙弦孑x說起這點還有些不好意思，“算是回爐重造吧，但小拇指店長特訓營是真的對我有幫助我才會報第二次。”

邢益輝參加第二次店長特訓營回到門店的第一反應就是，值?！斑@次特訓營里，很多小拇指優(yōu)秀門店的業(yè)主和店長親自來授課的，傳授了很多一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗，很多都是小而精的東西?！毙弦孑x第一次來參訓時候?qū)W到了大框架，但是在面對門店實際運營中的小問題是，還是有些無從下手，“這些小問題五花八門的，這些經(jīng)驗豐富的業(yè)主都能給出答復，因為都是他們實操中驗證過可行的?！?/p>

他認為，這種細節(jié)案例的處理方式，正是一個優(yōu)秀店長和普通店長的區(qū)別所在，也是他這樣新手店長的“武功秘籍”。

“就舉兩個例子吧，都是在點檢轉(zhuǎn)化方面的，一個是點檢單一定要做詳細，讓客戶清楚地知道自己車的問題，一個是要把車主請到車間里親自看問題，不要讓SE空口說，必要時要讓技師幫助，車主會更信任技師，因為他們更專業(yè)更有說服力?！?/p>

因為這些細節(jié)的糾正，加上邢益輝自身一直對門店管理很上心，做事情親力親為先自己摸透再要求下面的SE和技師做到，宿遷小拇指的單車營業(yè)額在大區(qū)排名經(jīng)常沖進前10。

小拇指特訓營能夠培養(yǎng)優(yōu)秀店長的原因，在邢益輝看來，是大家不斷的互相學習，成體系的互相分享，既有理論框架作為大方向指導，又有豐富的實踐案例作為小細節(jié)補充，幫助新手店長快速得成長起來?！翱梢哉f，小拇指幾百家門店，十多年發(fā)展積累下來細節(jié)案例就是店長和業(yè)主成長的沃土?！?br/>

“我真的覺得，店長的最好成長方式，就是送到小拇指總部里去，讓小拇指總部去解決問題?！毙弦孑x在第二次參加完店長特訓營后，對小拇指總部的信心更足了，“那么多成功的小拇指業(yè)主，那么多厲害的小拇指店長，憑什么他們可以，我不行？”

帶著這樣的想法，邢益輝對于總部推行的新項目很是推崇，“小拇指總部沒必要推些沒用的新項目，這么多年的經(jīng)驗來看，小拇指總部的眼光是很超前的。”從他剛接手門店運營時候的“五大汽車管家保障系統(tǒng)”，到現(xiàn)在的底盤件系統(tǒng)，邢益輝都是第一序列上線的。

宿遷小拇指

“我能很明顯的感受到對門店業(yè)績的提升效果的，但是自己跟不上執(zhí)行，這也是我又去參加小拇指特訓營的原因之一?！痹谔赜枲I回來后，邢益輝給自己定下了個小目標，“現(xiàn)在月業(yè)績差不多20萬出頭，我們門店的提升空間還是有的，門店工位的飽和度也沒到極限，就是很多執(zhí)行上的細節(jié)需要我去把控，底盤件項目剛剛起步，和大區(qū)下了軍令狀要上30萬?！?br/>

這可不是喊喊口號而已。在接受采訪的當天，他剛從常州小拇指門店回來，“和大區(qū)一起過去幫忙做個活動，自己也積累點經(jīng)驗?！毙弦孑x在這次活動中，甚至成了“單王”，活動期間成交量是全店第一，這讓他信心倍增。

“后面等著看吧！”